获MedBench评测第一的深兰科技医疗大模型，应用在哪里？

又是一年财报季，AI毫无悬念(xuánniàn)成为互联网企业高频提及的关键词。 腾讯和阿里巴巴的财报电话会上，两家公司的AI业务成了外界的关注重点——这(zhè)不仅是两家中国互联网大厂(dàchǎng)的业绩汇报，也是观察中国AI产业发展的一扇窗口(chuāngkǒu)。 一个是坐拥10亿级社交用户的流量帝国，一个是从(shìcóng)电子商务公司转型而来的科技企业，两家公司基因与(yǔ)主营业务各异，但(dàn)它们的财报数字都在表明：AI已从“未来故事”变为财报中的增长引擎。 但细究两者的AI战略版图，阿里押注(yāzhù)基础设施，以云为底座，通过(tōngguò)开源降低行业门槛，撬动产业智能化；腾讯侧重应用层，通过社交、游戏等(děng)高流量场景快速验证AI价值，追求“用户侧可见”的体验(tǐyàn)升级。 两家公司的(de)关键角色(juésè)都曾在各个场合提到融合AI与现有业务的必然性。 阿里巴巴集团董事会(dǒngshìhuì)主席蔡崇信在510阿里日亲友见面会(jiànmiànhuì)上表示，公司聚焦两大核心(héxīn)战略方向“电商(diànshāng)、云+AI”，“阿里要把AI融入每一块业务、每一块环节，未来三到五年，所有业务都应以AI为驱动。” 腾讯则提出“AI in All”战略，将AI能力(nénglì)嵌入微信、QQ、腾讯会议等所有产品线。管理层在财报电话会中明确：“只要业务团队能证明AI赋能的(de)价值，公司将不设算力和(hé)人力限制”。 不论是“AI驱动”还是“AI赋能(fùnéng)”，两家公司在AI上的投入，都已开始对业绩产生了(le)实实在在地提升。 在阿里财报电话会上，6家券商机构分析师提问，其中两个问题涉及AI——一是(yīshì)AI模型对云业务(yèwù)的影响，二是关于AI技术对淘天电商份额及商业化率(lǜ)的影响。 关于第一个(dìyígè)问题，阿里(ālǐ)云收入同比增长18%，创三年最快增速，AI 相关产品收入同比连续7季度三位数增长；针对第二个问题，阿里电商事业群首席执行官蒋凡的回答(huídá)是，淘天(táotiān)近期最高优先级是关注AI对于用户体验的提升，如重构搜索推荐广告体系。目前AI在(zài)搜索体验、推荐精准度，还有广告效率提升上，都已有显著帮助。 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾则表示，AI能力已经对效果广告与(yǔ)长青游戏等业务产生了实质性的贡献，也(yě)加大了对元宝应用(yìngyòng)与微信内的AI等新机遇的投入。 譬如腾讯的原生AI产品元宝通过17天内更新7次的高频迭代闪电战，以及混元(hùnyuán)、DeepSeek的双模驱动实现用户显著增长。Questmobile数据显示，2025年(nián)第一季度，腾讯元宝在下载量和MAU方面(fāngmiàn)均跻身(jīshēn)前三，月均下载量达1343.3万(wàn)，环比大增(dàzēng)近1500%，增幅排名第一；MAU为2358.3万，环比激增超1546%，增幅排名第二。 而核心产品如微信、QQ、腾讯文档、QQ浏览器、腾讯会议等多款亿级用户(jíyònghù)规模的产品，通过AI技术升级获得全新能力(nénglì)与增长空间。在(zài)微信生态中，搜索(sōusuǒ)场景搭建(dājiàn)了快速回答+深度思考的AI搜索新体验；公众号和小程序工具引入(yǐnrù)AI能力，提升内容生产与开发效率；视频号通过算法优化持续提升用户参与度，该板块未来仍有不少想象空间。 战略路线(lùxiàn)分野：基建派 vs 应用派 看似相近的顶层战略，源于完全不同的思考逻辑，落实(luòshí)到具体业务(yèwù)上，腾讯和阿里更是呈现出明显的路径分野。 对阿里来说，电商作为(zuòwéi)垂类，并不占领互联网入口。而聚焦AI，能实现对入口的突破，增加更多用户；而对腾讯来说，AI是社交与(yǔ)游戏等核心业务增长(zēngzhǎng)的底层逻辑——当游戏、广告(guǎnggào)面临增长瓶颈，AI会成为优化用户体验、提升商业化效率的关键变量。 阿里(ālǐ)的战略框架可拆解为三个核心： 第一(dìyī)，底层基建。2024年，云业务增速跌至个位数，但本季度，AI相关收入连续七季度三位数增长，成功拉动(lādòng)阿里云收入回升至18%。阿里巴巴集团首席执行官、阿里云智能(zhìnéng)集团董事长兼首席执行官吴泳铭表示，云业务增长背后的推动因素，是越来越多企业正从(cóng)传统的CPU计算转向AI计算，转而开始拥抱云服务。早期接受AI的企业客户大多来自互联网、金融、教育或智能汽车行业，而现在，包括养殖业、制造业，或是(huòshì)义乌小商品(xiǎoshāngpǐn)城等企业，因为开始应用AI，选择通过租赁GPU服务，将(jiāng)数据迁移到云端(yúnduān)上。 在电话会上，吴泳铭还分享了AI应用(yìngyòng)两大最新趋势：一是在大中型企业(qǐyè)，AI应用开始从内部系统向用户侧场景渗透；二是积极使用AI产品的客户，从大中型企业延展到大量中小企业(zhōngxiǎoqǐyè)。 第二(dìèr)，模型生态(shēngtài)。今年4月，阿里(ālǐ)开源新一代混合推理模型千问3。截至4月底，阿里通义已开源200余个模型，全球下载量超3亿次，千问衍生模型数超10万个，成为全球最大的开源模型族群。 第三，场景渗透。推动AI从内部(nèibù)系统向用户侧延伸，比如2024年淘天推出的“全站推”工具持续提升(tíshēng)商家渗透率，同时(tóngshí)也提升了淘宝的商业化率。 针对AI在(zài)电商领域的(de)应用，蒋凡表示，目前淘天主要关注三件事：第一，近期最高优先级是关注AI对于用户体验的提升，如重构搜索推荐广告体系；第二，在电商这样一个人力密集型产业中，关注AI对于小二和商家(shāngjiā)的工作效率(gōngzuòxiàolǜ)提升；第三，AI推动新交互方式的产生，这会对淘宝长期的用户体验、商业(shāngyè)效率提升起关键作用。 与阿里对外输出算力不同，腾讯的(de)GPU资源主要用于内部业务改造。电话会议中，腾讯管理层提到，公司(gōngsī)目前会先将高端芯片赋能公司内部的各项业务——比如用来买GPU卡，建数据中心(shùjùzhōngxīn)，侧重用户端产品(chǎnpǐn)的体验提升。 除了前文提及的(de)原生AI产品元宝、微信生态内AI与搜索的结合，在游戏(yóuxì)领域，AI技术通过优化用户体验(tǐyàn)，提升产品活跃度，增强(zēngqiáng)长青产品黏性，例如《和平精英》在今年引入 DeepSeek 大模型，推出AI助手和AI队友为玩家提供游戏指导和对局陪伴(péibàn)，提升了游戏的用户参与度。 不止是资本(zīběn)豪赌，还需商业闭环 重金押注(yāzhù)AI，早成大厂趋势。 今年2月24日，吴泳铭宣布，未来三年，阿里将投入超过3800亿元用于建设(jiànshè)(jiànshè)云和AI硬件基础设施，预计(yùjì)未来三年总投入将超越过去十年的总和。这创下(chuàngxià)中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域最大规模投资纪录。 本次财报电话会中，阿里高管们讲(jiǎng)的是又一个关于(guānyú)“信心飞轮(fēilún)”的故事。今年初，阿里陆续剥离高鑫零售和银泰商业等非核心业务后，第一季度的运营现金流达2750亿元，增长(zēngzhǎng)18%。“强劲的净现金(jìngxiànjīn)状况和健康(jiànkāng)的运营现金流量给我们带来了信心和足够的资源，以增加我们对云和AI基础设施的投资，从而利用最新AI创新带来的持续强劲需求和可观的增长潜力。” 2025年第一季度(dìyījìdù)，腾讯的资本开支持续猛增，当季资本开支274.8亿元，同比(tóngbǐ)增长(zēngzhǎng)91%。2024年全年资本开支更突破767亿元，同比增长221%。 但当技术红利逐渐兑现(duìxiàn)，它们下一阶段(xiàyījiēduàn)的关键在于：谁能更快将AI转化为可持续的利润，而非仅仅停留在“成本项”。 双方共同面临变现压力。如阿里，尽管AI相关收入增长迅猛，但千问3等开源模型尚未形成稳定盈利模式；腾讯元宝目前(mùqián)依靠烧钱和微信导流，用户下载量飙升，但它整合的DeepSeek多(duō)模态能力，与其余AI产品相比核心功能高度重叠，难以建立(jiànlì)差异化壁垒。此外，AI助手类产品缺乏社交关系链或(huò)内容生态(shēngtài)支撑，用户在使用(shǐyòng)后即流失，商业化能力有限。 另外，阿里的AI战略也(yě)面临几个考验： 第一，尽管千问3登顶全球开源模型榜首，阿里也早(zǎo)在(zài)2019年云栖大会上就宣称自己是中国最大的(de)AI公司，但(dàn)如今其重磅产品通义却在认知和市场份额(shìchǎngfèné)上掉队。据QuestMobile，2025年一季度，通义仅排在月均活跃用户规模榜的第12位、月均下载用户数的第13位。背后是通义在市场营销投入上近乎垫底式的存在——有媒体统计，去年10月，通义千问市场投放费用仅450万元，位列各大AI应用末尾。通义千问很快(hěnkuài)发布(fābù)微博辟谣称，“根本没那么多(duō)”“被自己穷笑了”。而AppGrowing数据显示，元宝在今年一季度投放约14亿元，远超(yuǎnchāo)2024年Q4的1.1亿元，3月单月投放达(dá)11亿元。 以至于有人评论，在AI一役中(zhōng)，“当初号称拥有最强公关天团的阿里，却在AI时代输在自己(zìjǐ)的最长板——市场营销上。” 第二，在组织(zǔzhī)协同上，通义(tōngyì)团队与夸克、钉钉的(de)AI产品线存在竞争，易出现“重复造轮子”的现象。2024年底，通义App从阿里云分拆(fēnchāi)，并入阿里智能信息事业群，与夸克并行发展。夸克定位为以AI搜索(sōusuǒ)为核心一站式AI服务，属于toC用户入口，今年3月后，通义App大幅度改版，接入阿里最新的开源推理模型通义千问QwQ-32B，产品交互界面和形态上也变得(biàndé)更“C”。 中国互联网巨头的(de)AI故事，目前已走到商业化一步。大厂们要比拼的不是(shì)研发投入数字，也不仅是技术实力，真正的考验在于(zàiyú)：能否将技术领先(lǐngxiān)转化为可持续的商业价值，而不仅仅是财报中的“战略投入”。 (本文(běnwén)来自第一财经)